Haier

История бренда Haier.

Всем известно, что китайцы народ довольно предприимчивый и изобретательный, так как именно с их помощью современные рынки наводнены огромным количеством разнообразных товаров.  И это при том, что Китай коммунистические государство, в котором предприятия частично, либо в полном объеме находятся в собственности народа.  Но сохраняя за собой право вето, государство в остальном дает полную свободу их владельцам. Следует упомянуть, что всего лишь четверть века назад никакого ажиотажа, либо вообще упоминания о китайских фирмах на мировом рынке не было и быть не могло, так как, не желая тратить деньги на собственные разработки, предприниматели выкупали идеи, либо попросту воровали их у западных фирм. Такой подход не был достаточно удобным, так как, не имея своих опытных инженеров, было достаточно сложно определить ценность предлагаемых разработок, которые доходили иногда до Китая в неполном, либо искаженном виде. Отсюда и низкое качество большинства произведенных товаров, покупка которых интересовала только небогатые слои населения, привлеченные низкой ценой.

Первый шаг в сторону от такой губительной,  для существования и развития производства политики  сделала компания Haier,  стремившая заняться прочное положение на рынке, не используя ворованных технологий, а предприняв попытку на основе западных образцов разработать собственный бренд. Владелец ее Чжан Жуйминь занял пост руководителя в довольно молодом возрасте и поначалу, никак не мог понять, почему предприятие находится в таком убытке, хотя продукцию поставляет исправно. Кстати, в то время данная фирма торговала мелкими бытовыми приборами, а с периода нахождения у руля Чжан Жуйминя занималась уже производством холодильников, спрос на которые почему-то был невелик.

Чжан Жуйминь решил приступить к рассмотрению вопроса производства совсем с иного бока, чем другие предприниматели, которые полагали, что низкое качество вполне компенсируется скидочной политикой и распродажами по более низким ценам. Владелец Haier так отнюдь не считал, поэтому, однажды придя на завод, он велел своим рабочим разбить несколько десятков холодильников, изготовленных с дефектами, тем самым показав, что будет жестоко пресекать всякий брак и недобросовестный подход к работе. Такое уничтожение дорогостоящего оборудования возымело эффект, так как всего один холодильник стоил зарплаты простого рабочего за несколько лет. Для закрепления урока на предприятии ввели строгую дисциплину, график сдачи работ в срок и другие, более жесткие меры.  Вовремя введенные,  они помогли фирме стать на сегодняшний день одной из ведущих компаний по производству холодильников не только на Китайский рынок, но и на мировой.

Начиная, с 1984 года компания Haier наращивает обороты мощности. Так, Чжан Жуйминем были приглашены десятки инженеров, которые должны были разработать собственную конструкцию и дизайн холодильного оборудования, для того, чтобы создать собственную марку, запатентованную и готовую к массовому выпуску, а главное, чтобы агрегат был качественным. Владелец справедливо полагал, что никакое снижение цен не поможет вырасти его компании,  пока ее продукция будет ассоциироваться с низкопробной и некачественной. Доходило до того, что детали некоторых холодильников звенели внутри  машины при переноске, так как не были добросовестно сделаны. Избавившись от такого халтурного подхода, можно было начинать производство холодильников достаточно высокого качества. И всего лишь через несколько лет упорной борьбы с привычками рабочих работать «лишь бы, как» и дисциплиной, компания стала самой известной в Китае из всех производителей холодильников. Случилось это знаменательное для нее событие в 1991 году.

Но это не было главной целью и мечтой владельца, так как на мировой рынок доступа по-прежнему не было. И все же согласно статистике компания достигла невиданного доселе в Китае уровня:

  1.    Количество рабочих мест увеличилось  с восьми сотен до 20000.
  2.    Уровень продажи товара возрос  в 4000 раз.

И все это,  всего лишь  за какие-то  15 лет,  упорной работы.  Но для того, чтобы втиснутся в нишу мировых производителей, и занять там более- менее прочное положение нужны были более качественные, а главное собственные разработки, так как производство иностранных товаров никак не позволило, бы вести сделки во всем мире.

Первым шагом в направлении организации производства с собственной продукцией, разработанной китайскими инженерами стал обмен опытом и активное сотрудничество с мегагигантами  производства  - японскими  компаниями Mitsubishi и Sanyo. Помимо приобретения новых технологий и разработок, и претворения их в жизнь на китайский лад, был также перенят опыт работы с сотрудниками и простыми рабочими, заключавшийся в организации поощрительных премий за хорошо выполненные работы, а также за поданные идеи по улучшению производительности, либо самой техники. Это позволило не только выявить наиболее талантливых и радеющих за свое дело сотрудников, но и использовать их с большей пользой, что значительно улучшило популярность и доход компании. Кроме того, инженерам предоставили полную свободу действий по улучшению и оснащению компании, так как каждый из них, начиная от низших должностей, может вынести свои предложения на Совет правления компании и получить право на рассмотрение и последующее утверждение проекта. Такая политика привела к тому, что многие прогрессивные специалисты, чьи идеи не воспринимались всерьез в других компаниях перешли на работу в Haier, что повысило прибыль компании в разы.

И именно благодаря такому подходу  к началу 2000 годов компания все же стала мировым производителем, товары которого пользуются известностью и популярностью.

Надо упомянуть, что в таком успехе не последнее место занимает государственная поддержка в виде различных субсидий и дешевых кредитов, с более низкими процентами.  Государство предоставило также право покупки компанией более мелких государственных фирм, приносящих убытки.

Китайцы весьма высоко ценят тех людей, которые смогли собственным трудом пробить себе дорогу в большой бизнес, поэтому Чжан Жуйминь считается в этой стране образцом такого человека и идеалом предпринимателя, с которого следует брать пример всем начинающим бизнесменам. Он и почти все члены и сотрудники компании состоят в рядах Коммунистической партии Китая, и являются несомненное ее гордостью. Но конечно не это принесло Чжан Жуйминю успех, а долгий и упорный труд, ну и конечно новаторские идеи. Поэтому сегодня компания Haier является наиболее успешной в Азии. Показателями этого являются следующие факты:

  1.    В 1998 году компания Haier входит в десятку лучших производителей всего Азиатского мира.
  2.    В 2000-х производственная мощность компании выросла на столько, что всего лишь около 16% продукции поставляется на азиатские рынки, остальной же процент идет на рынки Америки и Европы.
  3.    Выручка компании достигает ежегодно 1 миллиарда долларов.
  4.    Штат сотрудников компании увеличился до 30000, а  количество выпускаемых товаров достигло 15000 наименований.

Такому успеху способствует тот факт, что компания ни разу не отклонилась от своей политики  производства собственных товаров, разработанных лично ее инженерами. Причем, производство одного вида техники больше не привлекает руководство Haier, так как с некоторых пор это не приносит должного дохода, поэтому компания перешла на разноплановую продукцию.  Естественно производство холодильников занимает большое место в планировании всей производительности, но сегодня это в основном мини-холодильники, пользующиеся отличным спросом в Соединенных штатах. Также компания производит винные шкафы, по популярности ничем не уступающие холодильникам. Вся эта продукция занимает 50% рынка мини-холодильников и винных  шкафов в США. Ежегодно компания влаживает огромные суммы в открытие новых представительств и фирм по всему миру, на данный момент таких офисов более 60.

Товары компании Haier пользуются спросом и поставляются более чем в  160 стран мира. Руководство постоянно ставит задачи по улучшению качества и спроса на товар, полностью отказалось от импорта иностранных технологий, перейдя на собственные разработки, которые поставляются компании из различных университетов и лабораторий, с которыми она поддерживает связи. Так наиболее важным партнером в этой области выступает Китайская академия наук, а также организованно активное сотрудничество с Исследовательским центром Института радио, кино и телевидения. В разработках новых технологий для компании Haier принимают участие более чем 120 компетентных в этой области  ученых из различных университетов страны.

Для придания простоты исследовательскому процессу принято решение о вложении средств в открытие собственного исследовательского центра, который занимается созданием новых и улучшением уже известных технологий и разработок продукции.
Большой подпорой компании является создание собственных информационных центров по всему миру, для  постоянного и своевременного сбора и анализа информации о тенденциях мирового рынка, что позволяет следить за спросом и предложением, внося необходимые корректировки.
Таким образом, поднявшись из самых низов, компания Haier стала оной из самых востребованных компаний по производству техники в мире – это ли не показатель успеха, которого можно добиться благодаря терпению и труду.

Позвоните в нашу компанию по телефону 8(495) 998 41 29 и получите качественный ремонт холодильников Haier:

Haier AFD631CX, Haier AFD631GB, Haier AFD631GR, Haier AFD634CX, Haier AFL631CC, Haier AFL631CO, Haier AFL631CR, Haier AFL631NF, Haier AFL634CS, Haier CFD633CW, Haier CFD633CX, Haier CFD634CX, Haier CFL633CB, Haier CFL633CC, Haier CFL633CF, Haier CFL633CS, Haier CFL633CX, Haier HB-21FNN, Haier AFD630IX, Haier AFD631GW, Haier AFL631CS, Haier AFT630IX, Haier CFE629CW, Haier CFE633CW, Haier HF-136A-U, Haier HRF-222, Haier HRF-369AA, Haier JC-110 GD, Haier JC-160 GD